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甘特图

甘特图（Gantt Chart）主要用于 项目进度表的 可视化，显示项目、进度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，是由亨利·甘特 (Henry Laurence Gantt) 于1910年发明。

在项目管理中，甘特图显示项目事件的开始和结束，概要事件或项目的依赖关系，管理者可透过甘特图，监控项目当前各任务的进度。若想要同时显示多个不同的项目开始与结束的时间，就可以利用甘特图呈现，监控项目当前各任务的进度,主要表现在：

1. 计划产量与计划时间的对应关系。
2. 每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。
3. 一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系。

优缺点

优点：在中小型项目（少于20项活动）时，可以较好的传达项目信息，易于理解。

缺点：除了项目管理中的时间因素，其它因素关注较少。关系过多会导致图形繁琐难懂。

特殊的时间可视化

对于时间数据来说，最常见的可视化方法就是折线图。但是，由于时间数据太过常见，每行业都有其独特性。
对于一些特殊的数据，就可以通过一些特别的方法，让信息更好的传达。

特殊时间可视化系列 时间轴 | 比例尺时间轴 | 气泡时间轴 | 发展历程 | 趋势线 | 甘特图 | 卡吉图 | 烛台图 | 凹凸图 | 螺旋热图 | 扇形时间序列图

绘制步骤

1. 明确牵涉到的各项活动、项目。包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型 和依赖于哪一项任务。
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
4. 计算单项活动任务的工时量。
5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6. 计算整个项目时间。